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売り手市場だからこそ精査を

人気業種、人気企業は売り手市場でも選定が出来るほど応募がある事でしょう。不人気業種や中小企業となると、応募さえあれば、かなり目をつぶってでも採用にという話をよく耳にします。その気持ちはよく解ります。が、結局はその採用が、会社を却って厳しい状況にすることだってあるのです。

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適性検査の結果問題があるのは解っていても、若いし伸びるだろう。そう思いたいものです。

しかし、現実はそんな願望が通用しません。適性検査は伊達にあるものではないのです。

特に対策や模範解答が、書籍やネット上に出回っている心理学系の適性検査と異なり、当社の採用適性検査『ProViT』のように脳科学・統計学の適性検査は誤魔化しや、小手先の回答が通用しません。なので回答信頼度も高くなり、結果精度はその人物の本質をつぶさに分析するのです。採用は重要、でも採用がマイナスになってはいけません。数ではないのです。やはり質なのです。

  by oku3jp | 2017-06-01 20:38 | brake | Comments(0)

(たぶん)業界初の適性検査階層管理

採用適性検査『ProViT』で業界初の「階層管理」を提供。何かと申しますと、事業所単位で採用を行っている企業、採用適性検査の管理画面が企業一つであった場合、どうでしょう?事業所が100とかあったら?一つの管理画面でごちゃごちゃになり、訳が分からなくなります。

b0040332_1956544.jpgでは事業所ごとにアカウントを作って管理画面を事業所単位に持つようになったら?これなら現場はすっきりします。

ところがそうすると、本部の人事は一つ一つの事業所アカウントにログインしないと、中が見れません。

集計や全体の進捗ってどう管理するんでしょう。100、200と事業所があったらもう手に負えません。お手上げです。そこで採用適性検査『ProViT』で、業界初と思っているのですが、この階層管理ができる機能をリリースしたのです。事業所ごとに各個別アカウントで管理。それを全部見れる総合管理画面を本部用に。すごいでしょ?お気軽にお問合せを。

  by oku3jp | 2017-01-18 20:00 | business | Comments(0)

採用というものを考える

当社のように出来たばかりの会社では、まだ人を食べさせられる地盤が出来ていないので語るべきこともないのですが、採用適性検査ツールTALを取り扱うようになって、いろいろ採用に関して考えることが多くなりました。理念なき採用は双方を不幸にするというのが最近よく思うことです。

b0040332_18363139.jpg当たり前のことなのでしょうが。新卒は特にそうかもしれません。その会社でどういうステップがあるのか見せてあげていく必要があると思います。

そんなことかと思っても、実はそれが出来ていないことが多いようにも見受けられます。早く役職をつけてあげれば良いというものでもありません。

また同じ職種をどれくらいのスパンで経験させていくか、伸ばす、成長させるステップのサイクルと次は?みたなことがどう設定されて可視化されているか。そういうものもなく短期で「出来る気になって天狗になる」状態を作ってしまうことが一番危険だと感じています。性急な昇格と経験の浅い勘違い「ベテラン化」は要注意ですね。
 

  by oku3jp | 2011-05-15 18:42 | business | Comments(0)

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